Проект «Стартап за 80 дней» движется дальше.
Напомним, что первым этапом проекта был выбор наиболее перспективных бизнес идей – того, что мы хотим делать и какую потребность мы этим закрываем.
Участники проекта:
1. Лучно-арбалетный тир (автор - Павел Панько)        
2. Салон-магазин  модной одежды для беременных женщин (автор - Татьяна Мищук)  
3. Мобильный сервис по распознаванию мелодий, напетых  пользователем (автор - Тимофей Смирнов).

Следующим этапом проекта стал выбор бизнес-модели, по которой будет работать создаваемый бизнес. Было определено, что бизнес модель – это то, как мы собираемся зарабатывать деньги, удовлетворяя существующую потребность. После активной дискуссии, в которой участвовал Александр Кнырович, постоянный инвестор минского Стартап Уикэнда, бли определены критерии, по которым можно оценить бизнес – модель.
1. Какова потребность (проблема)? – Объём рынка
2. Чья потребность? – Количество потенциальных клиентов
3. Что мы делаем и как? – Компетенции. Ресурсы. Партнёры. Поставщики
4. Уникальность – Количество конкурентов
5. Ниша – Наличие барьеров
6. Риски – Количество и степень остроты

Итак, разобравшись с элементами бизнес-модели, авторы презентовали свои идеи уже в разрезе выработанных критериев. Остальные участники активно давали обратную связь, задавали вопросы, давали советы и комментарии.

 

 

А далее был занятие было похоже на мини СтартапУикенд, где вокруг каждого из авторов собрались заинтересованные люди и работа «закипела»…

В заключении, каждый из авторов получил домашнее задание – разработать маркетинговый план. К следующему занятию, которое состоится в следующую среду (регистрация), авторы должны будут ответить на вопросы:
1. Сколько клиентов у их бизнеса
2. Средний чек за продукт или услугу
3. Объём рынка,  предполагаемая доля рынка
4. Составить «портрет» клиента (его вкусы, привычки, предпочтения)
5. Продумать каналы продаж
6. Оценить возможности конкурентов