Чем отличается город от деревни…?

В городе люди отдалены от друг друга, у каждого  свои дела, заботы и проблемы. В деревне, зачастую, люди заняты общим делом, например, работой на земле. Каждый понимает, что от того, как старательно  он будет выполнять свою работу, зависит будущий урожай.

Как важно  для Вас ощущать причастность к общему делу? Готовы ли Вы работать не покладая рук для осуществления  общей цели?

Если  Вы отвечаете «Да!», то почему бы не попробовать поработать в молодой, недавно созданной компании? Ощутить  ту неповторимую атмосферу, присутствующую только там?

Но есть и другие вещи, ради которых стоит  работать с стартапе….

Возможно, это желание работать в интересной компании, почувствовать чувство собственности, которое можно ощутить лишь в стартапе; иметь возможность побывать в разнообразных ролях, иметь возможность внести свою лепту во многих областях – от идеи до готового продукта. Всегда важно спрашивать себя, занимается ли ты тем, что изначально должен был делать в стартапе. Хотелось ли побывать в разных ролях? Какие конкретно усилия были приложены вчера, на прошлой неделе, в прошлом месяце, чтобы научиться делать много дел одновременно? Есть желание ощущать себя совладельцем всего продукта – что сделано для демонстрации окружающим своего вклада в какую-то конкретную функцию продукта или в даже целый продукт? Если ты не делаешь то, ради чего ты пошёл в стартап, можно смело поговорить с менеджером основателями (у стартапов в начальной фазе нет менеджеров).

Стартапами  руководит небольшое  количество мотивированных и трудолюбивых индивидуумов. В этом случае не остаётся ничего другого, как пытаться вкладывать столько же энергии, сколько и основатели. Основатели обычно замечают всплески энергии сотрудников и поощряют их тем или иным образом. Стартап – это единственное место, где начальники работают больше подчинённых, и подчинённые зачастую неприятно себя чувствуют по этому поводу.

В стартапе недостаточно указать на то, что  поломано: это нужно  починить. Это верно везде, но особенно – в стартапе. Всегда есть десяток вещей, которые можно сделать лучше, и всегда задач больше, чем времени для их выполнения. Так что всегда полезно, найти и починить сломавшееся. Это может быть неточная информация на веб-сайте компании, неправильная организация сети или что-то ещё. Если что-то улучшить, никто не будет интересоваться, почему  это сделано. В стартапе нету собственников!

Успех компании – это  твой успех и наоборот. Не надо пытаться разделить эти две вещи.  Работая на достижение успеха компании, Вы работаете и на свой собственный успех. В успешных стартапах (необязательно размером с миллиард долларов и больше) тяжело найти неуспешных сотрудников. Успех в данном случае – это когда человек делает то, что считает нужным, и делает это правильно. Успех означает создание правильного рабочего окружения, правильных рабочих процессов, написание правильного кода, создание правильных функций продукта. Если каждый день строить успешную компанию, то плоды не заставят себя ждать.

Вы  всегда должны помнить, что это и Ваша компания. Владение компанией сотрудником не ограничивается выполнением рабочих задач. Так же, как работник владеет программным кодом или функциями продукта, он владеет и финансовыми ограничениями компании. Важно экономить тогда, когда это возможно – без ущерба комфорту или эффективности. Неограниченное потребление (например, бумаги, электричества и т.д.) нужно минимизировать.

Поскольку руководство компании слишком близко и  редко говорит  “нет”, существует соблазн попросить всё подряд. В идеале, нужно бороться с желанием просить разнообразные вещи, и пытаться обходиться тем, что есть.

Мотивация и управление исходят от сотрудника! В компании ещё нет политики IT, никто не блокирует доступ к разным веб-сайтам. В компании нет таймшитов, которые нужно заполнять, чтобы отчитаться за каждый отработанный час. Всего этого нет, потому что у компании на это нет достаточных ресурсов. Также это случается потому, что основатели компании не могут поверить в то, что кто-то будет тратить время впустую тогда, когда ещё столько вещей не сделано! Работа в стартапе требует большого самоконтроля, и важно уметь мотивировать себя, чтобы выдавать 110% каждый день.

Вы  готовы к эмоциям?! Команда стартапа имеет доступ к основателям для решения деловых вопросов, но также является свидетелем успехов и неудач основателей. Порой это приятные вещи, как получение нового клиента или денежного контракта, но порой это может и быть негативная вещь, например потерянный контракт. Основатели могут справиться с подобными проблемами, и каждый член команды тоже должен уметь делать то же самое. И порой простое “камрад, мы с тобой”, исходящее от основателей, бесценно!

А бывает, что люди просто ищут работу – неважно, где, и первой попавшейся работой для них является стартап в фазе роста.

По материалам kraynov.com